聯發科參觀紀錄

這次的Seminar去了竹科的聯發科參觀(下一次是到玉山銀行)，聽說去年是廣達，我比較想要去廣達說...。

本來在參觀之前，我就有預料到因為時間的關係，應該沒有辦法做太詳細的介紹，加上這種參訪行程走馬看花的意味多過於實質上的意義(比如說介紹公司的福利、發送騙人小紀念品等等)，但是兩個多小時的行程下來，其實還是頗有收穫的，這讓我還算開心。

參訪的行程是前面先做公司簡介和當資應遇上IC的兩場簡報，最後是以參觀公司做為ending。

公司簡報只有短短的15分鐘不到，很好，這種簡報通常不需要太久，因為資料在網路上都找的到(什麼年營業額、全世界有幾個branch、得過什麼獎...)，花費時間如果過常有拖台錢之嫌。

接著是當資應遇上IC的專題簡報。這個報告是我覺得最有收穫的一場，演講的人是聯發科的一位副理，主要是在解釋公司在軟體開發上所運用到的一些技術和遭遇的困難。

比較讓我驚訝的是原來聯發科在大陸的白牌手機市場市占率這麼高？而且在開發相關韌體和應用軟體的時候，所需要耗費的人力成本及程式碼的複雜度是如此之高(據說製造一個手機的chip要撰寫相當於ten gigabytes的source code)，不過好處就是辛苦一次可以吃很久的老本，副理說他們從2004年製造出來的chip到現在都還有在賣，生命週期相當的長，這和一般的資訊產品有很大的不同。而且聯發科所強調的是all-in-one的service，只要出廠的chip有問題，公司會負責之後所有的服務，通常都是靠軟體來解決硬體所遭遇到的瓶頸和困難。最讓我訝異的是聯發科印象中是做硬體的公司，但是內部的員工居然有高達百分之八十都是搞軟體的，只有少部分是在硬體上琢磨，這和我原本的印象大相逕庭啊！


【聯發科把燈關了，就什麼都沒有了。】這是那位副理所下的結論，意思就是說聯發科是一個完全依靠腦力和智慧撐起來的公司，只要關了燈，員工下班了，公司就什麼都沒有了。可見得聯發科是很注重員工的腦力價值的。

大公司該有的格局聯發科看起來都有了，事實上以我個人的角度來說，也是比較喜歡在大公司裡面工作，雖然有人會說在大企業裡面被忽略的機會比較大，小企業可以讓你的成就很快被發現(如果你夠厲害)，但是畢竟格局還是不同，訓練的結果應該也有所差異吧！如果可以，希望我的第一份工作是在一家具有聲望和規模的企業囉！