五種 Social Media Startups 獲利的 Business Model

偶然看到一篇【5 Business Models for Social Media Startups】的文章，稍微整理如下。

Freemium Model

基本版的服務是免費的，但是如果想要進階功能，就要額外收費。採用此 model 的服務必須要思考，【有什麼誘因】可以讓使用者從免費版升級到進階付費版。如果免費版就可以提供大部分目標客群所需要的功能，那付費的比例就會很低了。

原文中指出使用這種模式的服務有：UserVoice、Flickr、LinkedIn 和 PollDaddy。其中，UserVoice的使用者有16,652人(至2009/05)，付費的比例大約是5%。

我讀【科技CEO的創新X創業學】- Sabeer Bhatia, Hotmail 共同創辦人

章節： Sabeer Bhatia, Hotmail 共同創辦人

• 他們的確會抄襲我們的想法，如果他們把這個創意告訴Netscape會如何呢？或者再把這個創意告訴其他人？你必須了解，那時候我們一無所有，有的只是創意。

我讀【科技CEO的創新X創業學】- Max Levchin, PayPal 共同創辦人

章節：01 - Max Levchin PayPal 共同創辦人

• 這種軟體真的很酷，數學運算上非常複雜，安全性也很高，但遺憾的是，沒有人需要。

我讀【科技CEO的創新X創業學】- 引言

最近買了一本書，叫作【科技CEO的創新X創業學】，以下的文章會針對每一篇進行佳句摘要和記錄，一方面加深印象，一方面也分享給大家，希望我們能夠一起從中得到些許啟發。

章節：引言

• 短跑選手在離開起跑點達到最高速度的時候，就會開始慢慢減速，而冠軍通常都是減速程度最小的人，大多數創業者也是如此，最有生產力的階段通常是在剛開始的時候。
• 我認為在工作中普遍存在一條準則-工作表現上投注越少精力的人，越會做表面功夫來彌補。
• 事實上，程式設計師絕對不可能在上班時間穿著整齊、乖乖坐在座位上、桌面整理乾淨，他們通常還不修邊幅(我曾經因為寫程式時只圍一條毛巾而臭名遠播)，凌晨兩點還待在像垃圾堆一樣的辦公室。
• 如果能讓新創公司看起來更企業化，而大公司試著像新創公司一樣丟開包袱，未嘗不是兩全其美。