我讀【科技CEO的創新X創業學】- Max Levchin, PayPal 共同創辦人

章節：01 - Max Levchin PayPal 共同創辦人

• 這種軟體真的很酷，數學運算上非常複雜，安全性也很高，但遺憾的是，沒有人需要。


• 我不想申請專利，原因有兩個，第一，因為我不喜歡軟體專利，第二，如果我申請專利，就必須將它公開，然後就會出現盜版，有人會從中獲利，所以我們選將它當成商業機密不對外展示。


• 他們的出發點是錯誤的，因為他們限制使用者，剛接觸新系統的使用者不會想要被限制。


• 我認為他們有很強烈的預設立場，會用一成不變的方式去解決特殊情況，讓自己遠離風險，他們知道不應該這樣做，卻還是如此。


• 如果你長時間從事某一個行業，做起事來就會有強烈預設立場。所以在某種程度上，要多虧我們的天真單純，因為我們深信：如果這件事不知道如何解決，就去創造發明來實現。


• 努力尋找好的團隊一起創業，人的因素很重要，如果完全靠自己的力量創業，事情會變得很困難。


• 如果有一個好團隊，其實已經成功一半了。更重要的是，你必須擁有一支強有力、足以信任的團隊，他們會給你許多幫助。


• 創業必須考慮許多層面，不同的人教會我不同的事情。


• 我們曾經在很多地方做出錯誤決定，但這些都是沒辦法預料的。不是說我現在比以前聰明，那些錯誤就不會再犯，而是如果現在遇到類似問題，我掌握的訊息也與過去相同，還是會做同樣選擇。


• 當我們被ebay收購，ebay的規模是我們的三倍，它的企業文化更少。當公司逐漸壯大，則需要更周延組織架構，更多協調和會議。


• 我的理論是把組織細分，以較小單位執行業務，但是賦予他們許多權力和責任。


• 我覺得一位優秀的企業經營者，不是真的要成立特定公司。至少我所知道的創業精神，也就是我們的目標是有一天終於了解自己真的不能為別人工作了。你必須開始做自己想做的事情，不論這些事情是什麼。


• 這種軟體真的很酷，數學運算上非常複雜，安全性也很高，但遺憾的是，沒有人需要。

心得：

• PayPal的創辦人Max找到了一個好的合作夥伴 Peter，負責幫他處理對外的所有大小事務，他自己本身則專注在於核心的技術上。
• Max和Peter並不是一開始就決定好一個既有的方向，而是掌握核心技術，隨時調整策略。光是商業計劃書就寫了六份，最後一份才是PayPal。
• 強調好的團隊的重要性。